10亿元赌约“揭盅”:董明珠与雷军变得更像对方

  后来,董明珠不甘罢息,以幼我名义,拉上王健林、刘强东等一首入股银隆。固然董明珠近来与银隆创首人魏银仓的矛盾公开化,但她照样对银隆的前景抱有信念。

  从这个角度望,就算幼米今年营收没超过格力,也不及说雷军就是输家。

  说来巧相符,2013年12月的那场赌约之后,董明珠推动格力电器众元化的步伐清晰添快。其中,格力做手机,引来外界许众质疑,甚至有人推想是由于董明珠跟雷军打赌,暂时意气用事跨界之举。

  之前,幼米还曾与美的空调配相符推出美米空调,期待实现手机与空调的良性互动,后来奏效不尽如人意。毕竟两个企业有各自的益处,都不愿把用户价值拱手相让。今年,幼米正式推出自家的空调,并打出1999元的矮价,就是期待添快跑马圈地。

  智能家居除了以手机为中间的新闻网络,还有一张能源网络,储能是其中的关键。正由于此,董明珠两年前极力推动格力电器收购珠海银隆新能源有限公司,无奈遇到机构投资者的指斥而终止。

  12月12日,是董明珠与雷军10亿元赌约到期的日子。

  董明珠说,银隆的钛酸锂电池,解决了坦然题目,高温矮温不受影响,而且充电快。“异日智能家居,储能是必备,由于不及断电。现在全世界还异国人领先,为什么吾们不及挑衅一下呢?”

  五年前,幼米创首人、董事长兼CEO雷军在一个授奖礼上公开发首挑衅——倘若五年后幼米的业务额超过格力,就请格力电器(000651.SZ)董事长兼总裁董明珠赔他一块钱。性格刚烈的董明珠当场回答说,第一这不能够,第二要么不赌要赌就赌10亿元。

  从营收望,幼米2014年、2015年、2016年的营收别离为743亿元、668.11亿元和684.34亿元。

  要对比2018年的业务额,两者还要等到明年头。不过,单纯对比财务数据已经意义不大,由于幼米代外的互联网模式与格力代外的制造业模式正在深度融相符,格力在发展家庭互联网,幼米亦在组织全屋家电。

  董明珠近来已公开外示,格力电器今年2000亿元营收的现在的基本实现,推想这仍将略高于幼米的营收。

  抓住上市机遇,雷军奋首直追。幼米2018年第三季度的业务收好已达到508.46亿元,相比格力电器的577.23亿元,差距已经不到69亿元。添上上半年的业绩,幼米2018年前三季的业务收好达到1305亿元,而格力电器今年前三季的业务收好为1487亿元,格力电器领先182亿元。

  雷军更添着重产品和渠道

  有有趣的是,2015、2016年,不论格力电器照样幼米,都经历过弯折,然后它们同时在2017年走出矮谷,业务收好攀上新的高峰。幼米的重新振奋,与雷军添强供答链、实体渠道直接有关。

  不过,五年前,格力的营收约是幼米的四倍,现在两者几乎“叮当马头(粤语形容难分伯仲)”,而且幼米3392.21亿港元的市值已超过格力电器(2186.12亿元人民币)。

  奥维云网(AVC)董事长文建平向第一财经记者分析说,“格力与幼米的较劲,是在中国制造业里,两个资源先天和发展模式十足分别的企业之间的PK。它们都有很好的代外性,并别离代外了传统的经典制造业和经典的互联网企业。单望数据谁大谁幼已经意义不大,逆过来吾在这期间,望到的是它们互相学习和互相借鉴的空间。也就是说,互联网企业和经典制造业企业之间,都会逐渐面临共同的懊丧。他们更答该做的是坐下来,好好钻研和借鉴对方的经验,并互相促进。这也许是这场赌局最主要的地方吧。”

  今年格力手机已推出三代产品,但市场上仍难见踪影,只在格力商城幼批出售。董明珠坦言,格力手机还异国真实实现市场出售,现在格力员工、格力空调安设工都在用,因格力手机里有很众工具,方便员工、安设工与总部对接。“它(格力手机)是编制,要做踏实、做完善,才推向市场。”

  董明珠12月12日在自媒体的视频里再次正面地给予了回答,她的初衷都是为了做好格力的智能家居。2012年,董明珠接任格力电器董事长,以前格力电器的营收首次突破千亿大关。2013、2014年,格力电器一连两年每年营收添长200亿元,不过2015年受空调业大环境影响,营收回落到千亿元。

  以前五年,董明珠的“联网”思想添强了,而雷军则更添着重产品和实体渠道。

  立下赌约时,雷军曾外示,幼米的盈余模式最主要的就是轻资产。第一,幼米异国工厂,能够用世界上最好的工厂;第二,幼米异国渠道、异国零售店,能够采用互联网的电商直销模式;第三幼米能够把着重力通盘放在产品研发和用户交流上。

  格力、幼米殊途同归,都瞄准了智能家居。只是格力的模式着重,幼米的模式偏轻。异日,终极谁将胜出?能够是你中有吾、吾中有你。

  幼米推出智能家电硬件,着眼点不在硬件,而是在于构建一张家庭互联网。打比方说,用户挨在椅子上,椅子上的传感器感知到用户的健康指数,自动挑醒台灯调节清明度。幼米要始末联网,来发掘其中的服务价值。但是,倘若你的硬件质量不过硬,用户会赓续购买和行使吗?

  2015年3月,她在中山大学的一次演讲后,突然取出带有格力LOGO的手机,暂时业界哗然。对于为什么做手机,董明珠坦言,格力电器现在最先辈军智能家居,手机与全屋家电产品形成编制,比如洗衣机洗完衣服,始末手机就清新了。手机与家电联网,形成智能家居。

  近来,董明珠又有惊人之举。格力电器近日以30亿元参与闻泰科技收购安世半导体项现在,今后格力电器将变为智能终端制造商闻泰科技的主要股东,并间接参股安世半导体,完善上游芯片组织。格力电器外示,借此在5G、物联网时代,实现智能家居、智能装备、通讯设备等众元业务协和发展。

  上个月,雷军在三季报发布后外示,“吾们坚持的一系列策略,如深化高端市场外现、添速新零售渠道建设、重点投入AI(人造智能)研发与行使等在这一季展露收获,而一系列幼米的新业务,如中国智能手机端之外的互联网变现、IoT(物联网)产品走向全球市场、进军白色家电等刚刚首步,这让吾们对异日足够信念。”

  董幼姐“联网”思想添强

  正如董明珠坚持让格力做手机和家庭互联网、雷军不光做幼米智能电视还要顺势做空调等白色家电,实体经济与虚拟经济的融相符正在添快,异日将异国单纯的制造企业和单纯的互联网企业。

  从格力电器2017年1500亿元、2018年前三季1487亿元的业务收好组织望,空调照样占八成的份额,生活电器、智能装备等众元业务贡献余下两成收好。而从幼米2018年第三季的营收组织望,手机收好近349.8亿元,占其营收近七成;IoT与生活消耗品收好108亿元,约占其营收的两成;互联网服务收好47.3亿元,约占其营收的近一成。

  实体、虚拟经济融相符添快

  正是这栽纯互联网模式的玩法,让幼米摔了跟斗。

  为了做好手机,格力有本身的研发队伍,甚至有本身的生产线。“吾爱搞重资产”,董明珠说。重资产要支付很众,有人不安异国回报,但是这对消耗者更有保障,质量掌握在本身手中,“吾不急着要回报”。

  这成为互联网企业向制造业企业发首挑衅的标志性事件。

  郑重的质量、卓异的口碑,赞成产品的溢价,正是格力拿手的。因此,格力电器的净收好大幅高于幼米,今年前三季格力电器的净收好达211.2亿元,而幼米今年前三季经调整收好约为67亿元,格力净收好是幼米的三倍众。格力家用空调的均价在业内几乎最高,幼米手机仍辛勤向高端转型。

  智能家居是董明珠心憧憬之的事业,因此格力除了空调,还在推出冰箱、洗衣机及电饭煲等一系列厨房电器和幼家电。手机将是激活这些家电联网功能的关键一步棋。董明珠说,异日冰箱里的鸡蛋放了几天,手机也能通知你。基于联网功能,格力将能够在这些互联家电上发展许众添值服务。

  原标题:10亿元赌约“揭盅”:董明珠与雷军这五年变得更像对方了

  考虑到幼米今年第三季的收好同比添速达到49.1%,而格力电器前三季的收好添速为34.11%(在家电市场矮迷的情况下已属不易),展望2018年全年幼米与格力的营收差距会进一步缩短。

  幸好雷军及时纠偏。2016年,他亲自抓幼米供答链管理,并最先竖立幼米之家。产品力、渠道力升迁,让幼米2017年实现翻身,业务收好达1146亿元,为幼米集团(01810.HK)2018年在香港上市铺平了道路。

  受房地产市场调控影响,家电业近年的添长速度不息放缓。董明珠在股东大会上常被问到的题目就是,格力电器如何打破空调业“天花板”的瓶颈。尽管她逆复强调,空调业市场潜力无限,只要不息坚持技术创新。但是她的走动外明,格力不愿只当空调企业,正在向全球型工业集团迈进。

义务编辑:吴金明

  这正是雷军现在积极往做的,能够说他已先走一步。比如,幼米推出的智能电饭煲,家里做了饭,放工路上的家人就能够从手机上收到新闻。


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